薄膜開(kāi)關(guān)廠(chǎng)家注重每周開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議
生產(chǎn)會(huì)議的召開(kāi)，是薄膜開(kāi)關(guān)廠(chǎng)家每周必做的事情，生產(chǎn)會(huì)議的參加人員有：老板，廠(chǎng)長(zhǎng)，各部門(mén)主管，還有財(cái)務(wù)，業(yè)務(wù)。每一次的生產(chǎn)會(huì)議都會(huì)基本上保持在半個(gè)小時(shí)左右，也會(huì)有延時(shí)，但一般不會(huì)減短時(shí)間。為什么要舉行這個(gè)會(huì)議呢？那么，小編就來(lái)介紹一下，薄膜開(kāi)關(guān)廠(chǎng)家的每周生產(chǎn)會(huì)議。
生產(chǎn)會(huì)議，顧名思義就是和生產(chǎn)分不開(kāi)關(guān)系的會(huì)議。在這個(gè)會(huì)議上講的很多的就是生產(chǎn)，這要提及到制作某款薄膜開(kāi)關(guān)需用到的材料，看材料是否充足，需不需要補(bǔ)料，如果有材料欠缺的情況，就可以直接進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)，以避免在制作時(shí)突然意識(shí)到材料不夠或者根本沒(méi)有的現(xiàn)象發(fā)生，要是出現(xiàn)這種現(xiàn)象，那必定會(huì)使制作時(shí)間延長(zhǎng)，如果因?yàn)橐环N材料而停止整個(gè)工藝過(guò)程，那會(huì)造成時(shí)間上的損失，嚴(yán)重的會(huì)耽誤交期，一個(gè)公司能夠獲得客戶(hù)信任和其是否能準(zhǔn)時(shí)交貨有無(wú)法分割的關(guān)系。生產(chǎn)會(huì)議還會(huì)決定一周的生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)客戶(hù)給的交期，合理安排時(shí)間，合理安排各訂單的制作計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃需要具體分配至各個(gè)部門(mén)，再由各個(gè)部門(mén)主管整理好計(jì)劃再分配到個(gè)員工身上進(jìn)行具體操作。只有這樣，分工合作，分級(jí)分配任務(wù)，才不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。
薄膜開(kāi)關(guān)廠(chǎng)家注重的不是每周的生產(chǎn)會(huì)議，注重的是會(huì)議帶來(lái)的效果，會(huì)議帶來(lái)的工作效益。創(chuàng)銘的質(zhì)量有保障，交期有保障，你還猶豫什么？
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